全球最大的生物技术行业协会BIO正式改名了！2016年1月4日起，美国的生物技术工业组织（Biotechnology Industry Organization）将改名为生物技术创新组织（Biotech Innovation Organization）。
奇妙的是，全名换了简称没变，依然沿用BIO。但其中的内涵改了。

“一改一除”

这一改，并非画蛇添足，而是有其深刻寓意：一是强调这一组织的个性，是生物科技创新，而不仅仅涉足生物药开发出产、生物技术的利用。二是提高行业门槛，并非所有与生物技术沾边的企业都可入会，而是必要有创新特色。三是区别于仿造药企业，参照医药研发和造作协会（PhRMA）的做法（若干年前，从PhMA改成PhRMA，专门强调研发），更强调行业创新优势。
BIO改名，可能正好可应对目前的舆论和官场压力——抱怨药品价值太贵，有些不厚路的企业恶意提价，遭到舆论报复，侵害行业名誉，造成股票普遍着落。这直接影响很多原创型生物技术创新企业的将来发展空间，也给企业的定价和利润空间带来不利影响。
BIO果断采取措施，首先对图灵生物“开刀”，开除其会籍，暗示不认可也不迎接那些不顾及公家利益和行业名誉、不足社会责任的企业入会。接着，通过组织改名，强化协会的创新意识和职位。这些貌似建饰性的作为，其实反映了这个组织很好的风险节造伎俩和公家形象；ひ馐，做得实时，做得到位。我们应该给这样的措施点赞。

罗氏的类似手法

记得2009年罗氏收购基因泰克之后，很快就颁发退出PhRMA组织，只保留BIO会籍。其时让规模更大、汗青更悠久的PhRMA很郁闷。PhRMA只是做了一些表交辞令上的诠释，暗示遗憾，并但愿罗氏将来能扭转设法，重新回到这一各人庭。但事实上，罗氏坚定地退出PhRMA之后，并无筹算重回这一老牌行业和谈。罗氏选择汗青只有22年的BIO，自身就是标杆性地向表界显示企业侧重创新型生物科技产业，以及不想让表界沿用或遐想起从前罗氏是一祖传统化学药企业。
罗氏这种公关战术有点任性，但也很有媒体宣传效应。它通过这种方式对表宣传自己的行业特色和品牌效应。事实上，罗氏在生物技术产品、肿瘤药、诊断产品也简直维持了当先和主导的职位。罗氏不仅把基因泰克全资买下，还把美国公司总部放到加州基因泰克地点地，也是一个很好的示范性作用。罗氏在生物技术方面的业务比例的确很高，抗专利绝壁效应能力比力强。
既然所有BIO会员都有很强的研颁布景和行业职位，就应该有权势；じ髯缘钠放坪痛葱碌。所以，在对公家舆论宣传上，必须让政策司法造订者和消费者领略创新的价值微风险，必须理解和接受——要有肯定的利润空间能力激励创新，能力让企业更有投资价值。
BIO“一改一除”成效不错，信息传递很明确。相信将来的BIO会越发圣洁和富有活力。这种公关宣传伎俩简直利用得很好，对国内生物科技产业界的投资者也会有不少启发和援手。